Hallo Pavel, Sie sind einer der Kollegen, die seit der Gründung des Unternehmens tätig sind. An wie vielen Projekten haben Sie während Ihrer Zeit hier gearbeitet?

Ich habe an 4—5 großen, langfristigen Projekten gearbeitet. Von den lokalen Projekten kann ich Mall.cz nennen, und von den internationalen Projekten würde ich den amerikanischen Groupon oder derzeit den deutschen Symbio hervorheben. Ich war auch an mehreren kleineren Projekten beteiligt, aber mein Fokus liegt hauptsächlich auf langfristigen Projekten, und Devcity ist die ideale Plattform dafür.

Ist Devcity dein erstes Unternehmen?

‍Nein, ist es nicht. Während meines Studiums an der Matfyz (Fakultät für Mathematik und Physik) habe ich etwa fünf Jahre als Entwickler für ein anderes Unternehmen gearbeitet. Dann traf ich dank meines Kommilitonen Matouš Tomáš Těthal, einen der Mitbegründer von Devcity, und unsere Zusammenarbeit begann.

Du bist einer der erfahrensten Entwickler bei Devcity. Wie beurteilen Sie die Nachfrage nach erfahrenen Entwicklern im Vergleich zu Junior-Entwicklern?

Ich treffe oft auf Unternehmen, die nach erfahrenen Entwicklern suchen, aber idealerweise mit einem Junior-Gehalt. Dies spiegelt leider ein Missverständnis darüber wider, was es bedeutet, ein echter Senior auf diesem Gebiet zu sein. Ein erfahrener Entwickler wird man nicht über Nacht — er ist das Ergebnis jahrelanger Erfahrung, kontinuierlichem Lernen und der kontinuierlichen Verbesserung der eigenen Fähigkeiten. Bei diesem Titel geht es nicht nur um technisches Fachwissen, sondern auch um die Fähigkeit, komplexe Probleme zu lösen, Projekte zu leiten, effektiv mit einem Team zu kommunizieren und im Kontext der Geschäftsziele strategisch über Technologie nachzudenken.

Unternehmen sollten verstehen, dass ein qualifizierter Senior-Entwickler einen Mehrwert bietet, der weit über das bloße Schreiben von Code hinausgeht. Es ist eine Investition in die Qualität, Stabilität und Effizienz von Projekten, die sich auf lange Sicht um ein Vielfaches auszahlt. Gleichzeitig ist es wichtig zu betonen, dass auch Nachwuchsentwickler angemessen vergütet und Wachstumschancen geboten werden müssen, damit sie irgendwann zu den Senioren werden können, die auf dem Markt so gefragt sind. Die Unterbewertung der Bedeutung von Bildung, Mentoring und angemessener Vergütung bremst nicht nur Einzelpersonen, sondern behindert auch die Entwicklung der gesamten Branche.

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Devcity konzentriert sich auf das Outsourcing von Führungskräften und bietet nur dann Junior-Positionen an, wenn sie mit der Expertise der Führungskräfte im Team kombiniert werden. Denken Sie, dass dies der richtige Ansatz ist?

‍Unser Ziel ist es, unseren Kunden die optimale Mischung aus Entwicklern mit unterschiedlichen Erfahrungsstufen zu bieten, um ihren Bedürfnissen am besten gerecht zu werden. Tatsächlich würde ich sagen, dass es einen direkten Zusammenhang gibt — je mehr jüngere Positionen ein Team hat, desto wichtiger ist es, eine erfahrene Führungskraft an Bord zu haben. Natürlich ist das sehr fallspezifisch; zum Beispiel arbeiten wir für einen Kunden in einem Team, das ausschließlich aus erfahrenen Entwicklern besteht.

In unseren Interviews fragen wir oft nach persönlichen Meinungen zum Bodyshopping. Wie nimmst du es wahr?

‍Persönlich betrachte ich es als eine völlig normale Art der Zusammenarbeit. Ich habe nie anders darüber nachgedacht. Für mich fühlt sich die Arbeit an einem Kundenprojekt genauso an, als wäre er mein direkter Arbeitgeber.

Warum glaubst du, ist Bodyshopping mit so viel Negativität verbunden?

‍Ich würde sagen, es könnte auf negative Erfahrungen zurückzuführen sein, bei denen ein Kunde einen Bodyshopping von einer Agentur anforderte, die einfach jemanden ohne weitere Nachverfolgung zur Verfügung stellte. Sollte einem von uns etwas zustoßen, würde sich unser Unternehmen mit der Situation befassen, und wenn die Situation ernst wäre, würden wir sogar einen Ersatz bereitstellen.

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