Jak jsi se dostal k projektovému řízení a co Tě na této roli nejvíce přitahuje? Jaká je Tvá role v Devcity?
Moje role v Devcity je Projektový manažer a Product Owner. Zároveň se věnuji implementaci ISO v oblasti kybernetické bezpečnosti. Cesta k této roli byla poměrně dlouhá. V IT pracuju přes 20 let, kde jsem si prošel širokou škálou pozic – od samotného helpdesku, konzultanta, dtb vývojáře, product ownera až po projektový management. Zabýval jsem se především ERP a finančními systémy. V poslední době také projekty v oblasti energetiky. Nejvíc mě naplňuje hledání efektivní cesty k dosažení optimálních výsledků ke spokojenosti zákazníků.
Jaký byl Tvůj nejvýznamnější projekt v rámci Devcity – co bylo jeho jádrem a jaké výzvy jsi musel překonat?
Měl jsem možnost vést rozsáhlý projekt v oblasti energetického průmyslu, kde jsem měl na starosti implementaci centrálního systému řízení energetických zdrojů. Součástí od začátku bylo komplexní sestavení projektového týmu, vydefinování klíčových oblastí k implementaci a následné doručení výsledku v požadovaných termínech klientovi. Důležité bylo se dostat do hloubky dané problematiky. Zásadní výzvou bylo odřídit projekt tak, abychom splnili ambiciózní časovou náročnost.
Jakým způsobem nastavuješ a udržuješ efektivní komunikaci mezi týmem, stakeholdery a zadavatelem?
Pro mě je zásadní pochopení potřeb zákazníka a efektivní předání těchto informací projektovému týmu. Zároveň je důležité udržovat transparentní komunikaci mezi týmem a zákazníkem. Klíčová je neustálá validace potřeb klienta s výstupy projektového týmu, aby nedošlo k rozdílnosti představ o výsledném produktu.
Používáš nějakou konkrétní metodologii (např. Agile, Scrum, Waterfall)? Jak a proč?
Nejčastěji používám agile metodologii – Scrum a Kanban, ale také Waterfall. Někdy se setkávám s kombinací metodologií podle povahy projektu. Nejbližší je mi agilní přístup a Scrum. Výhodou je dynamický přístup k vývoji, kdy dochází k častější validaci projektu se zákazníkem a rychlejšímu dodávání dílčích částí produktu do prostředí zákazníka.
Jak přistupuješ k prioritizaci úkolů při omezených zdrojích či změnách požadavků v průběhu projektu?
V první řadě, po sestavení backlogu produktu, dochází k jasné prioritizaci jednotlivých oblastí a sestavení roadmapy projektu včetně časového rámce. Výsledkem je jasně stanovená strategie postupu vývoje.
Jakou výhodu vnímáš v tom, že v Devcity nejde jen o jednorázový projekt, ale o dlouhodobou spolupráci?
Dostávám se ke spoustě odvětví, kde si rozšiřuji znalosti, což mi pomáhá v prohlubování expertízy napříč různými segmenty. Dlouhodobá spolupráce mi zároveň umožňuje budovat hlubší vztahy s klienty a lépe chápat jejich potřeby.
