Ako ste sa dostali do projektového manažmentu a čo vás k tejto úlohe najviac priťahuje? Aká je vaša úloha v Devcity?
Moja úloha v Devcity je projektový manažér a vlastník produktu. Tiež sa podieľam na implementácii noriem ISO v oblasti kybernetickej bezpečnosti. Cesta k tejto úlohe bola dosť dlhá. Pracujem v IT viac ako 20 rokov a zastávam širokú škálu pozícií — od helpdesku a konzultanta až po vývojára databáz, vlastníka produktov a nakoniec projektového manažéra. Pracoval som hlavne s ERP a finančnými systémami a v poslednej dobe s projektmi v energetickom sektore. Najviac ma napĺňa hľadanie efektívnych spôsobov, ako dosiahnuť optimálne výsledky, ktoré uspokojujú našich klientov.
Aký bol váš najvýznamnejší projekt v Devcity — aké bolo jeho hlavné zameranie a akým výzvam ste čelili?
Mal som príležitosť viesť rozsiahly projekt v energetickom priemysle, kde som bol zodpovedný za implementáciu centralizovaného systému riadenia energetických zdrojov. Od samého začiatku to zahŕňalo zostavenie komplexného projektového tímu, definovanie kľúčových oblastí implementácie a dosiahnutie výsledku v termínoch klienta. Najnáročnejšou časťou bolo ponoriť sa hlboko do špecifík domény. Hlavnou výzvou bolo riadenie projektu spôsobom, ktorý spĺňa jeho ambiciózne časové požiadavky.
Ako nadviazate a udržiavate efektívnu komunikáciu medzi vaším tímom, zainteresovanými stranami a klientom?
Pre mňa je dôležité pochopiť počiatočné potreby klienta a efektívne odovzdávať tieto informácie projektovému tímu a zároveň udržiavať transparentnú komunikáciu medzi tímom a klientom. Najťažšou časťou je nepretržitá validácia požiadaviek klienta voči výsledkom projektu, aby sa zabezpečilo zosúladenie a zabránilo nesúladným očakávaniam týkajúcim sa konečného produktu.
Používate nejakú špecifickú metodiku (napr. Agile, Scrum, Waterfall)? Ako a prečo?
Najčastejšie používam agilné metodiky — hlavne Scrum a Kanban — ale aj Waterfall. Niekedy kombinujem metodiky v závislosti od povahy projektu. Osobne preferujem Agile a Scrum, pretože ich dynamický prístup umožňuje častejšiu spätnú väzbu od klientov a rýchlejšie dodávanie prírastkov produktov do prostredia klienta.
Ako pristupujete k stanoveniu priorít úloh, keď čelíte obmedzeným zdrojom alebo meniacim sa požiadavkám počas projektu?
Po prvé, po vytvorení zaostalého produktu jasne uprednostňujem jednotlivé oblasti a definujem plán projektu spolu s jeho časovou časovou časovou. Výsledkom je jasne definovaná rozvojová stratégia a prístup.
Čo považujete za výhodu skutočnosti, že v Devcity nepracujete na jednorazových projektoch, ale skôr na dlhodobej spolupráci?
Dostávam sa do mnohých rôznych odvetví a rozširujem svoje vedomosti, čo mi pomáha prehĺbiť moje odborné znalosti v rôznych odvetviach. Dlhodobá spolupráca mi tiež umožňuje budovať silnejšie vzťahy s klientmi a lepšie porozumieť ich vyvíjajúcim sa potrebám v priebehu času.
